Projekt „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”

Projekt „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcia zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”

Nr projektu: POWR.04.03.00-0052/17

Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet IV, Działanie 4.3.

Lider projektu:

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie

Partnerzy projektu:

Partner krajowy:

Akademickie Centrum Informacji i Edukacji Europejskiej, link do strony internetowej:

http://www.aciee.pl/aktualnosci,coaching-sukcesji-–-wielowymiarowe-wsparcie-zarzadzania-procesami-sukcesji-w-firmach-rodzinnych,3,19.html

Partner ponadnarodowy:

1. Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt (Niemcy), link do strony internetowej:

https://www.ku.de/ppf/paedagogik/sozpaed/forschungsprojekte/prof-ddr-surzykiewicz

2. IFN Internationales Privatinstitut fur Forschung Und Netzwerkarbeit In Bildung, Beratung Und Management In soziokulturellen Bereichen GmbH (Niemcy), link do strony internetowej:

Internationales Privatinstitut für Forschung und Netzwerkarbeit in Bildung,Beratung und Management in soziokulturellen Bereichen GmbH

Projekt ma wypracować w oparciu o rozwiązania niemieckie coachingowy model wsparcia zarządzania procesami sukcesyjnymi w firmach rodzinnych. Proponowana metodyka integrować ma elementy zarządzania procesami sukcesyjnymi oraz przekazywania kompetencji przedsiębiorczych z pokolenia na pokolenia z zagadnieniami zachowania trwałości firmy rodzinnej. Będzie możliwa do zastosowania w różnym etapie rozwoju firmy rodzinnej oraz wieloletniego procesu sukcesji. Rozwiązanie w nowy, unikalny sposób odwołuje się zarówno do tradycyjnego ujęcia coachingu biznesowego, łączonego
z rozwojem przedsiębiorstwa, w szczególności warstwy zarządczej, jak również coachingowego wsparcia kariery i rozwoju osobistego a także tzw. coachingu rodzinnego, odpowiedzialnego za psychospołeczne aspekty sukcesji. W ramach rozwiązania stworzony zostanie system interwencji coachingowej wspierającej zarówno moment inicjowania procesów sukcesyjnych (badanie zdolności do sukcesji), ich przygotowania (rozważanie opcji i możliwości), planowania oraz realizowania/wdrożenia (aspekty czasu, podejmowania decyzji, komunikacji, relacji w rodzinie i firmie, przekazania firmy).

Wypracowanie i wdrożenie do praktyki tego rodzaju rozwiązań wymaga podjęcia uzupełniających się działań na dwóch kierunkach:

(1) nakreślenia bazy programowej, obejmującej szczegółową charakterystykę procesu coachingowego wraz z niezbędnym instrumentarium oraz zasadami (standardami) jego stosowania,

(2) stworzenia koncepcji kształcenia coachów.

Materiałami wytworzonymi podczas projektu będą:

(1) Uszczegółowiony opis metodyki coachingu sukcesyjnego integrującego zagadnienia wsparcia procesów sukcesyjnych, zabezpieczenia trwałości firmy rodzinnej oraz międzypokoleniowego przekazywania kompetencji przedsiębiorczych (struktura procesu, metody i techniki pracy, wymiary) (wersja elektroniczna oraz druk).

(2) Program kształcenia/dokształcania coachów sukcesji (moduły szkoleniowe, warunki uczestnictwa, ścieżka profesjonalizacyjna, elementy praktyki) (wersja elektroniczna, skrypt/materiały szkolenia).

Aktualne ogłoszenia

Szanowni Państwo,

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie zaprasza do wzięcia udziału w rekrutacji na realizację kursu dla coachów w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”, realizowanego na Wydziale Studiów nad Rodziną UKSW, w ramach konkursu nr POWR.04.03.00-IP.07-00-002/17, w ramach Działania 4.3 Współpraca ponadnarodowa, Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Rekrutacja ma charakter otwarty i prowadzona jest w okresie od 24.02.2021 r. do 05.03.2021 r.

Poniżej zasady rekrutacji i uczestnictwa w kursie dla coachów oraz wymagane załączniki.

Z poważaniem

Kierownik Projektu ks. dr hab. Andrzej Najda, prof. UKSW

Do pobrania:

Regulamin rekrutacji – PDF

Załączniki:

Szanowni Państwo,Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie zaprasza do składania ofert na realizację kursu dla coachów w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”, realizowanego na Wydziale Studiów nad Rodziną UKSW, w ramach konkursu nr POWR.04.03.00-IP.07-00-002/17, w ramach Działania 4.3 Współpraca ponadnarodowa, Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.Oferta może być przesłana za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: i.kadziela@uksw.edu.pl oraz obligatoryjnie w wersji papierowej, pocztą tradycyjną, kurierem lub dostarczona osobiście na adres: Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Ośrodek Zarządzania Projektami, ul. Dewajtis 5, pok. 53, 01-815 Warszawa z dopiskiem zapytanie ofertowe nr 1/COSU/OZP/2021, do dnia 23.02.2021 r. do godz. 10.00 (decyduje data i godzina wpływu).

Zapytanie ofertowe (PDF)

Załączniki:

Szanowni Państwo, w związku ze zmianą zapisów Zapytania ofertowego oraz Załącznika nr 1 Opis Przedmiotu Zamówienia, termin składania ofert na zapytanie ofertowe nr 1/COSU/OZP/2021 zostaje wydłużony do 02.03.2021 r. do godz. 10:00.

Informacja o rozstrzygnięciu zapytania ofertowego nr 1/COSU/OZP/2021
z dnia 15.02.2021 r.

Harmonogramy

Harmonogram kurs dla coachów 2021 – PDF

Harmonogram spotkań zespołu eksperckiego 2018 r.

Harmonogram zadań partnerów

Szanowni Państwo

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie zaprasza do składania ofert na wykonanie autorskich dzieł w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”, realizowanego na Wydziale Studiów nad Rodziną UKSW, w ramach konkursu nr POWR.04.03.00-IP.07-00-002/17, w ramach Działania 4.3 Współpraca ponadnarodowa, Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Oferta może być przesłana za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: i.kadziela@uksw.edu.ploraz obligatoryjnie w wersji papierowej,pocztą tradycyjną, kurierem lub dostarczona osobiście na adres: Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, ul. Wóycickiego 1/3, bud. 19 pok. 1912, 01-938 Warszawa, do dnia 29.07.2019 r. do godz. 10.00 (decyduje data i godzina wpływu).

Załącznik nr 1 Opis przedmiotu zamówienia-1

Załącznik nr 2 Wykaz doświadczenia-1

Załącznik nr 3 Formularz ofertowy-2

Załącznik nr 4 Wzór umowy z Wykonawcą-1

Załącznik nr 5. Oświadczenie o braku powiązań

Załącznik nr 6 zapytanie ofertowe

załącznik nr 7 informacja o roztrzygnięciu

Harmonogram udzielenia wsparcia w projekcie „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych “ na III-IV kwartał 2019 roku w zakresie realizacji wzorcowego kursu coachingu sukcesji, kurs realizowany przez Partnera projektu Akademickie Centrum Informacji i Edukacji Europejskiej

Harmonogram szkolenia III-IV kwartał 2019

Szanowni Państwo

Oferta może być przesłana za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: i.kadziela@uksw.edu.ploraz obligatoryjnie w wersji papierowej,pocztą tradycyjną, kurierem lub dostarczona osobiście na adres: Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, ul. Wóycickiego 1/3, bud. 19 pok. 1912, 01-938 Warszawa, do dnia 10.09.2019 r. do godz. 10.00 (decyduje data i godzina wpływu).

Zapytanie ofertowe

Opis Przedmiotu Zamówienia

Wykaz doswiadczenia

Formularz ofertowy

Wzór umowy z Wykonawcą

Oświadczenie o braku powiązań

Harmonogram spotkań eksperckich we wrześniu 2020 r. w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”
Lp.	Data	Godziny	Miejsce
1.	08.09.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321
2.	10.09.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321

Harmonogram spotkań eksperckich w sierpniu 2020 r. w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”
Lp.	Data	Godziny	Miejsce
1.	17.08.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321
2.	19.08.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321
3.	24.08.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321
4.	26.08.2020	08.00-17.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 321

Harmonogram seminarium eksperckiego w 2020 r. w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”
Lp.	Data	Godziny	Miejsce
1.	17.01.2020	09.00-16.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 215, 206
2.	24.01.2020	09.00-16.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 215, 206
3.	07.03.2020	09.00-16.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 215, 206

Harmonogram seminarium eksperckiego w 2019 r. w ramach projektu „Coaching sukcesji – wielowymiarowe wsparcie zarządzania procesami sukcesji w firmach rodzinnych”
Lp.	Data	Godziny	Miejsce
1.	11.12.2019	09.00-16.00	UKSW, Wóycickiego 1/3, bud. 23, sala 215, 206

Harmonogram działań w projekcie, Partner krajowy ACIE:

ZADANIE 1 – Przygotowanie rozwiązania wspólnie z partnerem ponadnarodowym:

1. Wizyty studyjne w Niemczech w celu rozpoznania rozwiązań partnera ponadnarodowego.

2. Prace zespołu eksperckiego przygotowującego rozwiązanie

3. Polsko – niemieckie warsztaty i konsultacje wypracowanych rozwiązań

4. Przeprowadzenie badań jakościowych

ZADANIE 2 – Testowanie wypracowanych rozwiązań:

1. Wzorcowy kurs coachingu sukcesji – 226 godzin

2. Sesje coachingu sukcesji z przedstawicielami firm rodzinnych.

3. Indywidulane i grupowe superwizje sesji coachinowych – łącznie odbędzie się 108 godzin superwizji.

4. Seminaria eksperckie

ZADANIE 3 – Analiza efektów testowanych rozwiązań:

1. Prace polsko – niemieckiego zespołu eksperckiego analizującego wyniki testowania wypracowanego rozwiązania

2. Przeprowadzenie badań ilościowych i jakościowych

ZADANIE 4 – Opracowanie ostatecznej wersji produktu:

1. Polsko-niemieckie konsultacje ostatecznej wersji rozwiązań.

2. Opracowanie standardów stosowania metody

3. Opracowanie programu szkoleń coachingu sukcesji i narzędzi coachingu

ZADANIE 5 – Wdrożenie rozwiązań do praktyki:

1. Spotkania instruktażowe dla przedstawicieli organizacji wdrażających

2. Seminaria instruktażowe dla przedstawicieli organizacji wdrażających

3. Kurs coachingu sukcesji

4. Wzorcowe sesje coachingowe

5. Konsultacje i superwizje ekspertów niemieckich

ZADANIE 6 – Wypracowanie rekomendacji dla instytucji użytkownika:

1. Opracowanie wstępnej formy rekomendacji dla instytucji szkolących i wdrażających

2. Konsultacje rekomendacji

3. Poprawienie instrukcji wdrożeniowej oraz jej promowanie

Harmonogram działań w projekcie, Partner ponadnarodowy KUEI:

ZADANIE 1 Przygotowanie rozwiązania wspólnie z partnerem ponadnarodowym:

1. Nawiązanie partnerstwa ponadnarodowego

2. Konsultacje z ekspertami niemieckimi

3. Udział w wizytach studyjnych w Niemczech

ZADANIE 2 – Testowanie wypracowanych rozwiązań:

1. Konsultacje z ekspertami niemieckimi

2. Udział w superwizjach coachingowych z ekspertami niemieckimi

ZADANIE 3 – Analiza efektów testowanych rozwiązań

1. Prace polsko – niemieckiego zespołu eksperckiego analizującego wyniki testowania wypracowanego rozwiązania

ZADANIE 4 – Opracowanie ostatecznej wersji produktu –styczeń 2020- kwiecień 2020 obejmujący:

1. Polsko-niemieckie konsultacje ostatecznej wersji rozwiązań

ZADANIE 5 – Wdrożenie rozwiązań do praktyki

1. Konsultacje i superwizje ekspertów niemieckich

Harmonogram działań w projekcie, Partner ponadnarodowy IFN:

ZADANIE 1 Przygotowanie rozwiązania wspólnie z partnerem ponadnarodowym:

4. Nawiązanie partnerstwa ponadnarodowego

5. Konsultacje z ekspertami niemieckimi

6. Udział w wizytach studyjnych w Niemczech

ZADANIE 2 – Testowanie wypracowanych rozwiązań:

3. Konsultacje z ekspertami niemieckimi

4. Udział w superwizjach coachingowych z ekspertami niemieckimi

ZADANIE 3 – Analiza efektów testowanych rozwiązań

2. Prace polsko – niemieckiego zespołu eksperckiego analizującego wyniki testowania wypracowanego rozwiązania

ZADANIE 4 – Opracowanie ostatecznej wersji produktu –styczeń 2020- kwiecień 2020 obejmujący:

2. Polsko-niemieckie konsultacje ostatecznej wersji rozwiązań

ZADANIE 5 – Wdrożenie rozwiązań do praktyki

2. Konsultacje i superwizje ekspertów niemieckich

Harmonogram III kwartał 2021 r. seminaria i spotkania instruktażowe PDF